岁末年初，都是公司和个人总结计划最忙碌的一月。也是收获与否？对未来憧憬的一月。做好自省和反省，做好计划和筹划，也可以看出公司管理是否规范的重要步骤。

汉展天地，作为本土首家定位于会展主场服务的公司，自2016年7月成立以来，荆棘之路，在众多业内大佬和朋友的关心支持下，稳健迈出第一步，首年立足市场。在收获的同时，作为公司创始人，感慨万千，感触颇深。

会展主场服务，是基于会展主办方、展馆方、搭建服务方在向参展商（观众）提供服务时的一站式汇总和整合，是新时代会展工作细分和专业化要求的必然选择。是否具有主场服务，从另外面也能反映出该会展项目的规模、档次和专业化程度。专业人做专业事，让有限的时间和精力投入在最有效和需要的服务上。

相对于一线城市，主场服务由来已久，但作为二线城市特别是中部地区，主场服务概念和意识才刚刚起步，相比于主场搭建，主场服务更侧重在“服务”二字，解决客户的总体服务需求。获得良好的参展参会体验，保障展会的安全、顺利落幕。为展会保驾护航。

中部会展市场总量不算很大，具有规模化、专业性的产业会展更是屈指可数，也成为各公司抢夺的主要目标。自汉展公司专做主场服务之后，仅仅半年时间，一大批公司从搭建领域也纷纷踏至主场服务，先不管工作领域和内容的差异，做了接了再说。对于类似局面和环境，从业会展12年，既意外又淡然。会展业缺失生态，缺失保护，蜂拥而至、一哄而散也是产业链上的常态。

市场要发展，企业要进步，在细分行业的会展领域，资源确实很少，但当真会展业特别是二线城市，就没有出路？我的答案是否定的，会展业涵盖范围广，涉及领域多，主办方和服务方要走出以前的思维固区，学会跨界和尝试新版块。如展览主办可尝试会议活动策划组织，服务方从单一服务到多元服务，整合营销。

发展的好坏，除资源和所谓的运气外，大多还是人的问题，意识和创新开拓的问题。

市场需要良性推动，环境需要生态反哺，会展生态需要政府、商协会机构、企业的共同努力。这就需要企业负责人有较高的大局和格局观，任何行业的好坏，企业的高速发展，在于本行业良好的市场秩序和市场氛围，脱离于大市场和行业背景，永远是杯水车薪，难以取得较大的进步。这也是为何很多公司做了十几年，年年愁过年。小聪明失大势，道理不言而喻。

会展业需要有情怀的人去完成他的使命，会展情怀一词，最早从大师兄仁创会展的熊总那听到，细想品来，着实有道理，一个缺乏情怀和情操的人，何能做好他的本职工作和事业？

走过艰难的2017，汉展作为一家新公司，在架构、人力和方向上一直在调整以适应市场和环境的变化。定位并坚持定位，是很多老板最挣扎的环节。从最初的4人团队，临时组建班子，学习和参照一线城市先进理念和流程，结合自身多年服务经验和本土会展市场状况，逐渐摸索出一条适合汉展运作的基本组织架构和工作流程。满足和服务于不同类型和规模的会展主场服务。

2018年已来，未来更向汉展走来，因为这是一支年轻、积极、主动并具有使命感的团队，适合才是最好的。主场服务趋势也是必然的，抓住机遇，勇于挑战，是汉展人坚信的法宝。

2018年开始，汉展主要从六方面夯实基础，确保团队的成长和发展，打造团队战斗力。

1：优化完善主场服务工作流程，采取项目经理负责制，专人专班解决问题和需求。

2：清晰人员晋升和绩效管理制度，2017年无完善绩效制度，年终奖简单采用一薪双薪制，鼓励员工。2018年以后，统一按照绩效考核方案，提高福利待遇和奖金，对于特殊贡献者，采取公司分红模式，增强员工归属感。

3：加大汉展在品宣宣传力度，让武汉了解汉展，让中部了解汉展。“汉展天地，专注于主场服务”。

4：加大团建频率和力度，凝聚公司文化，以“专注服务，精于细节”为核心，让文化感染团队，服务于客户。

5：创新奖，在对服务模块和商业再造上有突出想法的，单列奖励。营造创新性思维。

6：建立供应商数据库并按级别划分，确保每场业务都是精品。朝“专注于会议、展览全产业链服务整合运营商”迈进。

在总结过去，规划未来的道路上，在汉展主场服务之路上，汉展永远在路上。

既然是回首过往，自然得心怀感恩之心，汉展在路上的发展和努力，需要大家的支持和帮助，衷心感谢广大客户对汉展公司一直以来的关照。因为有你们，汉展人才走的更坚实。在此代表所有汉展人说声“谢谢您”。

特别是立嘉公司的陈总，对汉展的信任支持，铭记在心。还有食和岛网络、好博塔苏斯、大桥局、风向标会展、中建智能、仁创会展、北展宜尚、沃森会展、十堰经信委、三环、九桥等客户。感恩你们。在新春佳节来临之际，祝会展人新年快乐，朝气蓬勃，财源广进。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。对于过去的2017，汉展人不骄不躁。对于未来，汉展人坚信，在会展生态、会展服务之路上，我们迸发向前。加油，汉展人。

最后提醒各位，假期时间为2018年2月12－21日，22日（初七）汉展继续为您服务。